閱讀筆記:「目的與獲利」(ESG、企業永續、與投資)
目的與獲利 ( (ESG、企業永續、與投資) 專門研究與推動企業永續經營及發展策略的哈佛大學教授 George Serafeim 在 「目的與獲利」 一書中 ( 譯自 ” Purpose and Profit : How Business Can Lift Up the World ” ,遠見天下文化出版, 2022 年 8 月 ) ,企圖以其研究成果說明經營企業及資產管理機構與投資人,致力於企業永續發展及選擇做好 ESG(Environment , Social and Governance) 的公司,或投資選擇良好 ESG 的公司,不但不會有害公司獲利及投資報酬,在已形成社會共識的推動下,反而有助長期企業獲利、公司市值提升、以及投資績效。作者並提出達成此一目標的具體做法,因此經營企業或投資,同時兼顧「永續經營及發展與 ESG 」議題,不僅對社會有益,亦將對自己及後代有利。 1. 因為「目的」,一家公司才能充滿價值與認同,擺脫「用過即丟的組織」,成為「恆久屹立的企業」。 2. 必須「在乎及關心」,然後化為行動,才能使公司、組織及世界變得更好。 3. 改變誘因將「目的」與「獲利」保持緊密連結。而改變誘因前須開始「衡量」,以及評估一家公司實際上在這個世界上做了什麼事。 4. 永續行為的四個支柱 : (1) 持續透過分析、保持透明度。 (2) 基於結果的誘因。高階主管的薪酬及其他誘因,如高階主管薪酬結合是否碳排放達成目標、公司債發行若未達允諾目標而提高支付利息。 (3) 教育。培養會確保經營一個合乎道德、永續發展及負責任的公司領導人。 (4) 政府的角色。主要課碳稅及提供資訊環境的可靠度,確保投資人、消費者、員工、公民取得可信的資訊以利準確衡量及分析。 5. 企業行為已高度透明化,提高企業「目的」與「獲利」結合的可能性。過去資訊不透明下,企業可能傷害環境提升企業獲利而不受到關注或懲罰。 6.2011 年、 S&P500 指數成份公司僅 20% 揭露 ESG 資訊, 2019 年此一比例上升至 90% 。 7. 處於「影響力世代」之下,企業目的為何對招募及績效皆很重要。 8. 不同產業的公司對於不同議題之重要性不同。銀行及金融業的永續主要問題並不在於減少碳排放,重點應在融資及貸款行為,以及避免金融危機所做的風險管理決策對...